一采通集团管控解决方案应用案例

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  1. 海尔集团
  2. 在海内外享有较高美誉度的大型国际化企业集团;
  3. 全球营业额超过1000亿元;
  4. 在全球白色家电行业位居前四强;
  5. 海尔冰箱、洗衣机的产量分别占据全球同行业的第一和第二位。
  6. 关键词：管控采购组织近百家，采购人员近千名，合作供应商近万家，年采购金额三百亿的采购平台
  1. 应用目标：
    电器王国的内控思想：
    海尔集团经历过多次的流程再造，集团的制度化建设和流程化建设思想已经根深蒂固，企业的管理者不断思考和创新新的管理方法，作为采购内控流程的主要设计和管理单位，海尔集团法律中心提出依靠电子采购平台建立集团化的统一招标流程的监管思想。
  2. 应用效果：
    采购范围：生产设备、广告物质、能源设备、物流储运、IT\耗材产品、维修维保、服务\劳务、其他物料备件、工程修缮、建材采购、零星物料采购（含国旅酒店业务采购、低温冷柜零星物料）、其他服务类如维保、安装、废品废料、基建工程

    应用规模：采购组织87家，采购人员998人，供应商9474家
    运行规模：处于谈判中的项目量，竞价三千余项、招标近四千项
    完成规模：竞价1476项，招标7329项，涉及采购金额：354亿元
    访问量：109万次

    服务价值：
    1、设计符合集团应用的电子采购架构
    2、解决各种采购类别的应用方法
    3、通过采购风险分析，建立适合的管控方法
    4、形成《电子招标采购管理制度》
    5、在集团范围内应用支持
  3. 客户说
    在推进最艰难的时候，非常多的采购人员对集团要求的五家参与招标的政策进行询问，那个时候的压力是很大的，客户的负责人说了一句话，很让人欣慰，“没事，后面有你呢。” - 海尔项目主管
  4. [一采通]团队说
    海尔集团和其它的公司不同，是由法务推动的，在接触的第一时间，我们甚至怀疑对方的真实性，因为之前没有任何一家客户是由法务推动了，从这个侧面来看，海尔实际上是非常具有制度建设底蕴的公司，但是以法务为推动主体，又缺乏了采购的专业能力，我们补强了这个方面 - 销售经理
    对于一个这么庞大的集团，如何推动所有的单位在一个标准流程下应用不同特点的招标活动，无论对企业的执行能力和系统的运行压力，系统地流程适用性都是一个非常大的考验 - 项目经理
此案例采用了如下解决方案：《一采通 GO8 集团采购解决方案》 点击阅读详情

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