一采通生产采购解决方案应用案例

PDF下载

  1. 九阳集团
  2. 小家电行业著名企业，规模位居行业前列
  3. 关键词：建立面向生产采购业务的电子采购管理流程，在降价节支与稳定供应、流程严谨规范与运作效率之间寻求切实有效的解决途径
  1. 应用特点：
    电子采购在九阳的应用，更加有效的展现了九阳专业采购的力量。
    使得成本控制方法由价格比较方法转为基于成本结构的控制体系；
    通过集团建立统一的标准来规范、标准、约束采购执行过程，达到成本控制的目标；
    同时，也极大加强了对原材料变化的管控能力，可以很好预测到采购成本的变化趋势，加强了企业的市场应变能力。
  2. 应用目标：
    建立集团公司的招标采购信息平台，加强需求信息宣传，吸引更多优秀供应商参与公司的招标供应工作；
    拓宽供应商合作渠道，丰富招标手段；提高招标的透明度，增强招标的公平性、客观性；
    提升招标质量、效率，形成更广泛的社会监督；
    总结九阳集团近10年的成本分析管理经验，利用电子采购平台建立成本分析模型的数据库和模板，更科学的分析报价数据、基于成本结构进行分析、核价，形成集团采购宝贵的自有财富。
  3. 应用效果：
    投入运行后的5个月内：
    1、 设置供应商准入标准，审核合格供应商1129家
    2、 针对710项生产采购关键零部件，建立成本分析模型219项
    3、 针对可优化采购资源，完成定价谈判294项，涉及采购金额约20亿
    4、 分析建立了生产采购物料执行价格31812项
    5、 根据网络定价结果，调整变更定价272次，涉及物料数据7265条
    6、 根据网络定价结果，调整变更供应分配比例142次，涉及物料数据1172条
此案例采用了如下解决方案：《一采通 GO8 生产型采购解决方案》 点击阅读详情

了解详情，您可拨打免费咨询热线 400-700-9256 直接沟通, 或 写下您的需求 以便咨询顾问稍后与您交流。